Curso Virtual Mixto (Sincrónico-Asincrónico) de Aprovechamiento
Profesor: Ing. Fabio Hernández Ramírez, MSc, MPM, PMP, PfMP, PMI-ACP, GPM-b, PMO-CP
Fecha de inicio: Miércoles 17 junio 2026
Fecha de finalización: Miércoles 22 julio 2026
Duración: 18 horas (6 semanas)
Fecha límite para matricular: Martes 16 de junio 2026. CUPO LIMITADO
Horario: Miércoles 17 y 24 de junio; 01, 08, 15 y 22 de julio del 2026 de 6 pm a 9pm.
Lugar: Plataforma Zoom. Las clases serán grabadas, sin embargo, por respeto a los Derechos de Autor, no se permitirá su descarga. Las grabaciones quedarán disponibles en la nube por un plazo de 7 días naturales, después de ese tiempo se eliminarán.
Dirigido a: Ingenieros civiles, arquitectos, constructores o profesionales afines, así como gerentes de proyecto, supervisores, planificadores, consultores y profesionales del sector público o privado vinculados a infraestructura. Se requiere un manejo básico de MS Project y conceptos básicos de gestión de proyectos.
Incluye: Material de apoyo digital y certificado digital.
Inversión: ¢60.000.00 IVAI
Descripción:
Este curso brinda una visión integral de la gestión de proyectos en la industria de construcción, abordando desde la planificación hasta el monitoreo y control, incluyendo aspectos clave como alcance, desempeño, contratos, riesgos, coordinación entre actores y sostenibilidad.
Se enfoca en proporcionar herramientas prácticas y criterios de toma de decisión que permitan mejorar el desempeño de los proyectos, reducir desviaciones y fortalecer la gestión en entornos complejos.
Alcance:
El curso cubre los principales elementos necesarios para gestionar proyectos de construcción de forma estructurada, incluyendo planificación, control del desempeño, gestión de cambios, riesgos, contratos, interfaces y sostenibilidad, aplicación de enfoques ágiles e híbridos para la adaptación y entrega de valor.
Tiene un enfoque ejecutivo, orientado a la comprensión e integración de los distintos componentes de la gestión moderna de proyectos.
Objetivo general:
Desarrollar capacidades para gestionar proyectos de la industria de construcción de forma integral, combinando planificación, control del desempeño, enfoques de desarrollo, gestión de alcance, contratos, riesgos, interfaces y sostenibilidad.
Objetivos específicos:
1. Comprender el ciclo de vida del proyecto y definir el enfoque de desarrollo adecuado.
2. Estructurar el plan del proyecto y sus elementos clave.
3. Aplicar herramientas básicas de monitoreo y control del desempeño.
4. Comprender los elementos principales de la gestión contractual y de riesgos.
5. Incorporar criterios de sostenibilidad en la gestión de proyectos.
6. Mejorar la coordinación entre los distintos actores del proyecto.
Metodología:
El curso se desarrolla mediante clases sincrónicas en línea, combinando exposición conceptual con ejemplos aplicados a proyectos de la industria de construcción.
Se promueve la participación activa de los estudiantes, el análisis de casos y la discusión de situaciones reales, facilitando la comprensión de los conceptos y su aplicación en distintos contextos.
Evaluación:
Proyecto Final de 100%
Temario del curso:
Módulo 1: Ciclo de vida del proyecto y enfoques de desarrollo
· Ciclo de vida del proyecto y generación de valor
· Enfoques predictivo, ágil e híbrido
· Principios ágiles aplicados a proyectos
· Selección del enfoque según incertidumbre y complejidad
· Integración de componentes predictivos y ágiles
Módulo 2: Planificación del proyecto
· Planificación integral del proyecto
· Definición y priorización del alcance
· EDT y gestión de entregables
· Backlog y planificación iterativa
· Herramientas ágiles para seguimiento y control
· Construcción de líneas base (alcance, tiempo y costo)
Módulo 3: Monitoreo y control del proyecto
· Concepto de monitoreo y control
· Valor Ganado (EVM): PV, EV, AC
· Indicadores de Valor Ganado: CPI, SPI
· Earned Schedule (ES)
· Indicadores de tiempo: SPI(t), SV(t)
· Seguimiento del avance del proyecto
Módulo 4: Gestión contractual y de riesgos
· Rol del contrato en el proyecto
· Relación entre contrato, alcance y riesgos
· Principales riesgos en proyectos de construcción
· Proceso básico de gestión de riesgos
· Cambios en el proyecto y su impacto contractual
· Concepto de reclamos
Módulo 5: Gestión de interfaces y coordinación
· Concepto de interfaces en proyectos
· Tipos de interacciones entre actores
· Puntos de transferencia de responsabilidades
· Importancia de la coordinación
· Riesgos asociados a interfaces
Módulo 6: Sostenibilidad en proyectos de construcción
· Concepto de sostenibilidad en proyectos
· Dimensiones: ambiental, social y económica
· Identificación de impactos del proyecto
· Incorporación de sostenibilidad en decisiones del proyecto